Formation

1 – Assumer son rôle de manager

Clarifier ses responsabilités managériales.

Identifier les éléments qui établissent l’autorité du manager.

Prendre en compte les différentes modalités de management : en présentiel, à distance ou en mode hybride.

Mise en situation : évaluer sa valeur ajoutée en tant que manager.

2 – Orienter l’action de son équipe

Améliorer la performance collective en optimisant le travail d’équipe.

Mettre en place des règles de fonctionnement claires et respectées par l’équipe.

Formaliser les objectifs et assurer leur suivi régulier.

Identifier les critères essentiels dans la définition des objectifs.

Mise en situation : simulation de travail en équipe.

3 – Agir efficacement sur la motivation individuelle

Créer un environnement propice à la motivation des collaborateurs.

Apprécier et valoriser les efforts des collaborateurs.

Adapter son style de management pour développer l’autonomie de chaque membre.

Mise en situation : mettre en œuvre les leviers de motivation adéquats.

4 – Optimiser la délégation

Définir les conditions idéales pour une délégation réussie.

Respecter les étapes essentielles d’une délégation efficace.

Mener des entretiens de délégation clairs et structurés.

Déterminer les modalités de suivi et de contrôle de la délégation.

Mise en situation : analyse et enseignements à partir de vidéos.

5 – Conduire les entretiens individuels de management

Savoir transmettre des consignes de manière claire et efficace.

Formuler des demandes précises et constructives.

Apprendre à dire “non” de manière assertive et respectueuse.

Mise en situation : formation pratique pour mener des entretiens managériaux.

6 – Réussir ses réunions de management

Mener différents types de réunions : informatives, participatives, ou décisionnelles.

Adapter son rôle en fonction des objectifs de chaque réunion : gestion, facilitation, ou régulation.

Assurer le bon déroulement de la réunion en maîtrisant les étapes : préparation, lancement, et conclusion.