1 – Clarifier les objectifs et établir des règles communes pour guider l’action de l’équipe
Identifier les critères de performance d’une équipe.
Formuler des objectifs clairs et mesurables.
Adapter son style de management en fonction des objectifs et des spécificités de l’équipe.
Mettre en place des règles du jeu communes pour créer un cadre de travail harmonieux.
2 – Stimuler la motivation individuelle au sein de l’équipe
Appliquer un management axé sur la réussite.
Utiliser des leviers de motivation adaptés, notamment en s’appuyant sur les valeurs de la RSE pour dynamiser l’engagement.
Identifier les facteurs qui motivent les collaborateurs et gérer les signes de démotivation.
3 – Pratiquer une délégation responsabilisante
Structurer la délégation pour en maximiser l’efficacité.
Appliquer les 4 étapes essentielles d’une délégation réussie.
Préparer et conduire un entretien de délégation clair et structuré.
Assurer le suivi de la délégation et évaluer son efficacité.
4 – Développer des comportements managériaux adaptés et efficaces
Identifier son style de management personnel et ses points forts.
Déterminer des axes d’amélioration pour mieux s’adapter aux besoins des collaborateurs et des situations.
Favoriser l’autonomie des membres de l’équipe.
Prendre en compte les modalités de télétravail et de management hybride dans son approche.
Intégrer les principes de RSE dans son management quotidien.
5 – Gérer les erreurs et les situations délicates
Distinguer les erreurs des fautes et intervenir de manière appropriée.
Adopter une approche constructive pour traiter les erreurs et encourager l’apprentissage.
Savoir confronter un collaborateur tout en préservant sa motivation.
