L’évolution des organisations modernes modifie les modalités de management, avec des équipes de plus en plus dispersées en raison de la distance géographique, du télétravail, des équipes nomades ou des projets temporaires. Le management à distance nécessite des méthodes de gestion et de communication adaptées pour maintenir l’efficacité. Cette formation en management à distance vous offre les outils nécessaires pour renforcer la cohésion de votre équipe, encourager la collaboration et assurer une communication fluide, même à distance.
Manager qui manage à distance de manière permanente ou occasionnelle (équipes projets).
Aucun.
Présentiel en intra ou inter
Distanciel
Accessible aux personnes en situation de handicap (PSH, adaptation des moyens de la prestation).
LEARNY CONSULTING garanti l’accessibilité des personnes handicapées en formation sans discrimination par le développement de :
L’accessibilité pédagogique des formations (de la conception à la réalisation).
La capacité de l’organisme à organiser la compensation du handicap des apprenants, autant que nécessaire.
La possibilité de se déplacer au domicile du stagiaire en situation de handicap afin qu’il soit dans les meilleur conditions possible.
Inscription via le catalogue en ligne, ou sur place (4 ter rue de la république, 69330 Meyzieu) au plus tard 2 jours avant la formation.
Repérer ses pratiques actuelles et les leviers d’action pour manager une équipe à distance.
Mettre en place les règles de fonctionnement et les outils spécifiques pour mieux manager son équipe à distance.
S’entraîner à mieux communiquer à distance.
Identifier le contexte d’évolution du management à distance.
Repérer les spécificités du management à distance sur les dimensions d’organisation, de management et de communication.
Clarifier les compétences à mobiliser pou “bien” manager à distance.
Prioriser les activités et les temps spécifiques au “à distance”.
Favoriser la coopération et la coordination dans la modalité distancielle.
S’appuyer sur les niveaux d’autonomie des équipes pour plus d’efficacité.
Clarifier les règles du jeu dans le fonctionnement à distance.
Tenir compte de la diversité de son équipe.
Faciliter l’information dans l’équipe pour conserver un lien.
Mettre en place des règles de confiance et transparence.
Utiliser les outils de communication adaptés : le manager connecté.
Encourager et donner des feedback constructifs pour une plus grande efficacité à distance.
Orienter et coordonner la performance à distance.
Jean Luc RANDRIANAMANTSOA
Dirigeant, Comptable, Formateur, plus de 20 ans d’expériences en création et gestion d’entreprise
Tel : 07 50 58 72 25
Nom : Mohamed BOUAJAJ
Directeur Général, Ingénieur informatique, Formateur, plus de 14 ans d’expériences en informatique
Tel : 07 61 97 87 54
Azzedine NEBTI
Formateur, Enseignant à l’université MCO – NDRC – Techniques de ventes – Communication – Marketing
Tel : 06 64 45 07 25
Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation
Documents supports de formation projetés.
Exposés théoriques
Etude de cas concrets
Quiz
Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Prêt d’ordinateur dans le cadre de la formation si l’apprenant n’en possède pas
• Feuilles d’émergemment
• Questions orales ou écrites (QCM)
• Mises en situation
• Formulaires d’évaluation de la formation
• Attestation de réalisation de l’action de formation
OPCO, FAF, Entreprises, Transition pro, France Travail, Région, Crédit d’impôt formation, financement personnel…