Formation

1. Défendre sa stratégie

Utilisation des outils stratégiques : PESTEL, PORTER, matrice EMOFF.

Définition du modèle économique et des sources de revenus.

2. Fiabiliser les hypothèses

Remise en question et validation des prévisions d’investissement et d’activité.

3. Évaluer la rentabilité économique du projet

Analyse des flux de trésorerie d’investissement et d’exploitation.

Choix du taux d’actualisation adapté au risque du projet.

Gestion du creux de trésorerie maximum.

Interprétation et arbitrage entre les critères financiers : délai de récupération, VAN, TRI, indice de profitabilité.

4. Simuler plusieurs scénarios

Identifier des pistes pour améliorer la rentabilité et la courbe de trésorerie.

Analyser les risques et proposer des solutions d’atténuation.

5. Financer son projet à moyen terme

Élaboration d’un plan de financement : évaluer le besoin en financement et la capacité de remboursement.

Comparer et choisir les meilleures options de financement.

Analyse des ratios financiers : structure financière, trésorerie, endettement.

Négocier des covenants réalistes avec les partenaires financiers.

6. Valoriser l’entreprise par les flux prévisionnels (DCF)

Calcul du Coût Moyen Pondéré du Capital (CMPC) et du Taux de Rentabilité Interne (TRI) actionnaire.

Estimation de la valeur de l’entreprise et des capitaux propres.

7. Présenter son projet

Les 8 clés pour réussir sa présentation orale et convaincre les parties prenantes.

Intégration des critères RSE dans la présentation du projet.

Lien entre les plans d’action opérationnels et les objectifs stratégiques.

Proposition de modèles types pour structurer la présentation.