Évaluer la rentabilité, rechercher des financements, gérer une cession ou acquisition, valoriser un projet ou négocier avec les actionnaires : tout cela nécessite un business plan financier solide.
Cette formation vous donne les outils essentiels pour valider vos hypothèses, les transformer en états financiers clairs et présenter efficacement vos projets.
Aujourd’hui, intégrer les critères RSE est devenu incontournable : vous apprendrez à les inclure dans vos analyses et présentations.
Responsable et analyste financier.
Aucun.
Présentiel en intra ou inter
Distanciel
Accessible aux personnes en situation de handicap (PSH, adaptation des moyens de la prestation).
LEARNY CONSULTING garanti l’accessibilité des personnes handicapées en formation sans discrimination par le développement de :
L’accessibilité pédagogique des formations (de la conception à la réalisation).
La capacité de l’organisme à organiser la compensation du handicap des apprenants, autant que nécessaire.
La possibilité de se déplacer au domicile du stagiaire en situation de handicap afin qu’il soit dans les meilleur conditions possible.
Inscription via le catalogue en ligne, ou sur place (4 ter rue de la république, 69330 Meyzieu) au plus tard 2 jours avant la formation.
Analyser la viabilité financière du projet : Examiner les performances économiques et interpréter les indicateurs essentiels.
Inclure les aspects durables dans le projet : Intégrer les principes RSE pour concilier rentabilité et impact positif.
Organiser le financement : Évaluer les besoins, sélectionner les options adaptées et préparer les discussions avec les financeurs.
Explorer différents scénarios : Tester plusieurs hypothèses pour améliorer les résultats et réduire les incertitudes.
Préparer et présenter son business plan : Rédiger un document structuré et percutant, et développer une présentation orale convaincante pour séduire vos interlocuteurs.
Identifier les enjeux avec des outils comme PESTEL, PORTER et la matrice SWOT.
Clarifier le modèle économique et les sources de revenus pour asseoir la viabilité du projet.
Examiner et consolider les prévisions liées aux investissements et à l’activité.
Analyser les flux financiers liés aux investissements et à l’exploitation.
Déterminer le taux d’actualisation adapté au risque du projet.
Évaluer les indicateurs financiers clés : délai de récupération, valeur actuelle nette (VAN), taux de rentabilité interne (TRI), et indice de profitabilité.
Anticiper et gérer les périodes de tension de trésorerie.
4. Explorer des scénarios alternatifs
Simuler différentes options pour optimiser la trésorerie et la rentabilité.
Identifier les risques et définir des plans d’atténuation adaptés.
5. Structurer le financement à moyen terme
Élaborer un plan de financement solide :
Calculer les besoins financiers et la capacité maximale de remboursement.
Comparer les différentes solutions de financement disponibles.
Évaluer les ratios financiers : structure du capital, trésorerie, niveau d’endettement.
Préparer une négociation efficace avec des covenants réalistes.
6. Valoriser l’entreprise grâce aux flux prévisionnels (DCF)
Utiliser des outils comme le coût moyen pondéré du capital (CMPC) et le TRI actionnaire.
Estimer la valeur de l’entreprise et celle des capitaux propres.
7. Présenter efficacement son projet
S’appuyer sur des techniques éprouvées pour réussir une présentation orale convaincante.
Intégrer les dimensions RSE dans le discours et les analyses.
Connecter les actions opérationnelles aux objectifs stratégiques pour une vision cohérente.
Proposer des modèles types pour structurer et appuyer la présentation.
Jean Luc RANDRIANAMANTSOA
Dirigeant, Comptable, Formateur, plus de 20 ans d’expériences en création et gestion d’entreprise
Tel : 07 50 58 72 25
Nom : Mohamed BOUAJAJ
Directeur Général, Ingénieur informatique, Formateur, plus de 14 ans d’expériences en informatique
Tel : 07 61 97 87 54
Azzedine NEBTI
Formateur, Enseignant à l’université MCO – NDRC – Techniques de ventes – Communication – Marketing
Tel : 06 64 45 07 25
Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation
Documents supports de formation projetés.
Exposés théoriques
Etude de cas concrets
Quiz
Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Prêt d’ordinateur dans le cadre de la formation si l’apprenant n’en possède pas
• Feuilles d’émergemment
• Questions orales ou écrites (QCM)
• Mises en situation
• Formulaires d’évaluation de la formation
• Attestation de réalisation de l’action de formation
OPCO, FAF, Entreprises, Transition pro, France Travail, Région, Crédit d’impôt formation, financement personnel…
