Formation

Formation Manager un projet informatique

Cette formation apporte les fondamentaux de la conduite de projet informatique et les outils clés qui lui permettront de satisfaire les besoins des clients et des utilisateurs tout en maîtrisant l’équation économique du projet.

Le chef de projet informatique, animateur d’équipe et gestionnaire, doit garantir le meilleur équilibre entre charges, délais et coûts dans le respect des attentes des utilisateurs.

Pour cela, il doit faire preuve de méthode et disposer d’outils efficaces. Il doit par ailleurs choisir entre une approche traditionnelle de la gestion de projet et une approche agile.

PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

3 jours (21 heures)

2 300,00€

PROFIL DES APPRENANTS

Maîtriser les techniques et principes de base pour gérer efficacement un projet informatique.

Impliquer et motiver les acteurs du projet.

Contractualiser avec les partenaires.

Prérequis APPRENANTS

Aucun.

LIEU de la Formation

Présentiel en intra ou inter
Distanciel

Accessible aux personnes en situation de handicap (PSH, adaptation des moyens de la prestation).

LEARNY CONSULTING garanti l’accessibilité des personnes handicapées en formation sans discrimination par le développement de :

L’accessibilité pédagogique des formations (de la conception à la réalisation).
La capacité de l’organisme à organiser la compensation du handicap des apprenants, autant que nécessaire.
La possibilité de se déplacer au domicile du stagiaire en situation de handicap afin qu’il soit dans les meilleur conditions possible.

Inscription via le catalogue en ligne, ou sur place (4 ter rue de la république, 69330 Meyzieu) au plus tard 2 jours avant la formation.

OBjectifs pédagogiques de la formation

Maîtriser les techniques et principes essentiels pour gérer efficacement un projet informatique.

Acquérir les compétences nécessaires pour planifier, organiser et piloter toutes les étapes du projet.

Apprendre à impliquer et motiver les acteurs du projet, en favorisant la collaboration et l’engagement des équipes.

Être formé à la contractualisation avec les partenaires, en élaborant des cahiers des charges clairs.

Gérer la relation avec les prestataires et sous-traitants pour garantir la réussite du projet.

Programme de la formation

1 – Les caractéristiques d’un projet informatique
Définir ce qu’est un projet informatique et en identifier les caractéristiques principales.
Comprendre le rôle des différents acteurs du projet et la gouvernance associée, incluant la maîtrise d’ouvrage (MOA), la maîtrise d’œuvre (MOE), le comité de pilotage et le chef de projet.
Explorer les cycles de vie d’un projet informatique, en abordant les méthodes prédictives et agiles.

2 – Organiser et planifier un projet informatique
Effectuer le cadrage du projet, en définissant les objectifs, le périmètre et les attentes.
Découper le projet en tâches, assigner les responsabilités, établir un calendrier et un budget, et évaluer les risques associés.
Intégrer les principes et outils de la méthode agile SCRUM dans l’organisation et la gestion du projet.

3 – Rédiger le cahier des charges et organiser les tests de recette
Exprimer clairement les besoins et les prioriser en fonction des exigences du projet.
Rédiger un cahier des charges détaillant les spécifications de l’application.
Définir des scénarios et des cas de test utilisateur en fonction des exigences, et organiser et piloter les tests de recette pour valider la conformité des livrables.

4 – Manager la sous-traitance
Rédiger un cahier des charges spécifique pour les prestations externes.
Établir un contrat pour formaliser la prestation et en assurer le suivi tout au long du projet.

5 – Piloter l’avancement du projet
Impliquer et motiver l’équipe projet pour garantir l’engagement et la performance.
Animer les réunions de suivi de projet et s’assurer de la communication efficace entre les parties prenantes.
Définir les indicateurs clés de pilotage et mettre en place un tableau de bord pour suivre l’avancement du projet.
Clôturer le projet de manière structurée, en veillant à la gestion du changement induit par la mise en œuvre du projet.

EQUIPE PéDAGOGIQUE

Jean Luc RANDRIANAMANTSOA
Dirigeant, Comptable, Formateur, plus de 20 ans d’expériences en création et gestion d’entreprise
Tel : 07 50 58 72 25

Nom : Mohamed BOUAJAJ
Directeur Général, Ingénieur informatique, Formateur, plus de 14 ans d’expériences en informatique
Tel : 07 61 97 87 54

Azzedine NEBTI
Formateur, Enseignant à l’université MCO – NDRC – Techniques de ventes – Communication – Marketing
Tel : 06 64 45 07 25

Ressources pédagogiques et techniques

Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
Documents supports de formation projetés.
Exposés théoriques.
Etude de cas concrets.
Quiz.
Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Prêt d’ordinateur dans le cadre de la formation si l’apprenant n’en possède pas.

Dispositif de suivi de l'exécution de l'évaluation des résultats de la formation

• Feuilles d’émergemment
• Questions orales ou écrites (QCM)
• Mises en situation
• Formulaires d’évaluation de la formation
• Attestation de réalisation de l’action de formation

Taux de satisfaction des apprenants en 2024
0%
Taux d'abandon en 2024
0%

Financement de la formation

OPCO, FAF, Entreprises, Transition pro, France Travail, Région, Crédit d’impôt formation, financement personnel…

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